برنامج خاص وعملي للرؤساء التنفيذيين ومجالس الإدارة في المملكة. تبدؤون بتوظيف الذكاء الاصطناعي في عملكم اليومي، ثم تقودون تبنّيه في منشأتكم بخطة يقف خلفها مجلس الإدارة.
احجزوا جلسة(يُفتح في نافذة جديدة)30 دقيقة · مجانًا · عن بُعد أو في جدة · بالعربية أو الإنجليزية
السؤال
مجلس الإدارة والمساهمون يسألون: ماذا يعني الذكاء الاصطناعي لأعمالنا؟ والإجابة منتظرة من الرئيس التنفيذي.
الفجوة
وافق كثير من القادة على أدوات الذكاء الاصطناعي دون أن يجرّبوها في عملهم، فتُبنى الخطة على خبرة غيرهم.
الكلفة
حين لا تستخدمه القيادة، يتعثّر التبنّي عند مرحلة التجربة: تُدفع التراخيص، وتبقى العادات كما هي.
نموذج 4 + 4عادات وقرارات
لكم
القادة يقرؤون على عجل، ومن هنا تتسلّل الأخطاء. قراءة الإجابة كاملة أول الانضباط.
لمنشأتكم
تُقاس في سجل متابعة تملكونه، ويُراجَع كل شهر.
إتقانكم الشخصي هو ما يجعل هذه القرارات الأربعة صائبة.
آلية العملمن الحوار الأول
30 دقيقة
ثلاثون دقيقة مجانًا، عن بُعد أو في جدة. لقاء أول نتعرّف عليكم فيه، ونخرج منه برؤية واضحة لمكان الذكاء الاصطناعي في أسبوعكم.
10 أيام
جلستا عمل خاصتان خلال عشرة أيام، ودعم عبر واتساب بينهما. الأولى تتناول عملكم أنتم، والثانية تتناول منشأتكم: أين تكمن القيمة، وكيف تضبطون استخدامه، وما خطواتكم الثلاث الأولى.
ما تحتفظون بهدليلكم الشخصي للذكاء الاصطناعيسجل الوقت المُوفَّرخطة ذكاء اصطناعي من صفحة واحدة
ثم ما يناسبكم
جلسات فردية أسبوعية، وخط مباشر عبر واتساب، وجلسة شهرية مع فريقكم القيادي. وفي اليوم التسعين تكون بين أيديكم خطة محوكمة يقرؤها مجلس الإدارة، والأرقام التي تسندها.
خمسة من كبار قياداتكم في مجموعة تطبيقية صغيرة، ليمضي فريقكم بإيقاعكم.
نصف يوم مع مجلس الإدارة أو إحدى لجانه: ما الذي تغيّر، وما الذي ينبغي سؤال الإدارة التنفيذية عنه، وكيف تكون الرقابة.
الوقت
تسجّلونها بأنفسكم، وتُراجَع شهريًا، وتُقدَّر بكلفتها الفعلية.
الدقة
ملفات المجلس والتقارير والخطابات تُدقَّق بالذكاء الاصطناعي قبل توقيعكم.
القدرة التشغيلية
سرعة الإنجاز وحجم العمل يُتابَعان في عمليات محددة بعينها.
الحوكمة
سياسة استخدام، وخريطة قيمة، وخطة يقرؤها مجلس الإدارة.
الذكاء الاصطناعي قرار يخص القدرة التشغيلية، لا عدد الموظفين.
الضمان
بنهاية الجلسة الأولى من زمام، يتولّى الذكاء الاصطناعي مهمة واحدة على الأقل من مهامكم الأسبوعية، على جهازكم.
المؤسس والعضو المنتدب، POLAR|CLOUD LABS
أمضى عمرو 24 عامًا في مناصب قيادية في التسويق والإدارة بالمملكة، منها Impact BBDO الرياض، وRed Bull السعودية، ومسار مكة، وبنك الرؤية. أسّس شركة POLAR|CLOUD للاستشارات التسويقية عام 2012، ثم POLAR|CLOUD LABS التي تساعد المنشآت السعودية على تبنّي الذكاء الاصطناعي. يدير أعماله بالذكاء الاصطناعي كل يوم، ويعمل مع كل قائد بنفسه.
LinkedInالمؤهلات
الشراكة
نعمل عبر Microsoft Copilot وGoogle Gemini وClaude وChatGPT، ونوصي بما يلائم أنظمتكم القائمة. نُفصح هنا عن شراكتنا مع OpenAI، ولا أثر لها في توصياتنا.
التغيير بدأ من البريد الإلكتروني إلى فريقي القيادي. بدأتُ التعامل مع الذكاء الاصطناعي، وبعد ذلك مكّنّا الفريق كاملًا من استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، وبدأوا يكتشفون استخداماتهم الخاصة.
توقعت كلامًا نظريًا، لكن بنهاية الجلسة الأولى كان الذكاء الاصطناعي يعمل على مهام حقيقية في تشييد. تجربة عملية وسرية، مبنية على طريقتي الفعلية في العمل.
نعم. جلسة الإحاطة التنفيذية مدتها 30 دقيقة، دون رسوم ودون أي التزام.
نعم. الجلسات والمواد والخطة بالعربية أو الإنجليزية، كما تفضّلون، حضوريًا في جدة والرياض أو عن بُعد.
لا. نوقّع اتفاقية عدم إفصاح متبادلة قبل الجلسة الأولى، ونعمل داخل الأدوات المرخّصة لدى منشأتكم، ولا نُدخل أي معلومة سرية في حسابات ذكاء اصطناعي شخصية.
عمرو عباس بنفسه، في كل جلسة. وإن أردتم الحديث أولًا، راسلونا على info@polar-cloud.com.
ابدؤوا من هنابالعربية أو الإنجليزية
احجزوا جلسة الإحاطة التنفيذية بالعربية أو الإنجليزية، عن بُعد أو في جدة.
السرية
